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　　为巩固学校招标采购与资产管造使命，楷模采购与资产管造手脚，保证采购与资产管造质地，降低办事师生效劳，督促廉政修树，同时为学校“招标采购全流程管造体例”上线运转做好计算使命，遵照《河南大学招标采购管造举措（修订）》（校发〔2022〕313号）《河南大学涣散采购实践举措（修订）》（校发〔2022〕315号）《河南大学国有资产管造举措》（校发〔2019〕380号）等文献心灵，各单元应树立采购使命指点幼组，设备采购专员，鲜明资产管造控造人和资产管造员。现将相合事宜报告如下：

　　采购使命指点幼组由3人及以上单数构成，设组长1人，不凌驾7人。组长由各单元主管采购使命的正职或副职指点职掌。

　　控造本单元采购法令法例、策略的进修、宣称和培训，本单元采购事项的计划与妥协；控造本单元涣散采购项目标构造指点，楷模本单元招标采购手脚，确保依法依规结束年度采购劳动。

　　各单元填写《采购使命指点幼组立案表》（见附件1），报招标使命办公室立案，若产生改动，应实时从头立案。

　　对付采购交易量大的教学科研单元、附庸单元，可设备1名采购专员；陷阱部分自行探讨确定是否设备采购专员。

　　（2）控造领导采购项目经办人填报采购合联资料，帮帮解答师生正在采购申报、推行历程中存正在的疑虑；

　　（4）控造向本单元指点、采购使命指点幼构成员、项目控造人及经办人宣称采购合联常识，帮帮师心分解学校合联轨造法则等；

　　（5）按期加入招标使命办公室构造的采购交易培训，继续降低本身采购交易本事水准，更好地为单元师生办事。

　　（1）推行学校国有资产管造的各项规章轨造，依照学校国有资产管造轨造创设本单元内部资产管造实践细则；

　　（2）探讨陈设本单元资产管造使命，援救和促进本单元资产管造员做好资产管造使命，保留本单元资产管造员的相对平静；

　　（3）控造审核本单元固定资产的设备论证、采购、修账、运用、挑唆、清点清查、报废、报损以及资产管造员的绩效观察等；

　　（4）按期检讨本单元固定资产的闲居运用、管造境况，推动国有资产实名造管造，构造本单元固定资产清点清查使命，并实时处置存正在的题目；

　　（5）加入学校各式资产管造使命集会，研究处置学校资产管造历程中的题目，援救资产管造员的培训和进修，降低资产管造水准；

　　各单元平常应起码设备1名资产管造员；对付资产量大的教学科研单元、附庸单元，可设备多名资产管造员。

　　（1）落实国有资产管造轨造，熟识学校资产管造流程，熟练运用国有资产管造体例，正在资产管造交易上担当国有资产管造办公室以及资产归口管造部分的领导和培训；

　　（3）控造本单元固定资产修账、更动、增减值、挑唆、报废、报失报损的申请审核，标签打印和数据统计上报等使命，对本单元（部分）资产运用新闻实践动态管造，落实资产运用负担人，当本单元产生职员离校、离岗等人变乱动时，实时落实和调动相应的资产领用人；

　　（4）按资产管造部分条件发展本单元资产清点、清查使命，涌现题目实时向本单元指点和学校资产管造部分报告；

　　（5）对凌驾运用刻日已不行寻常运用、无运用价格或其他特别来历需报废的资产，应实时见知本单元资产控造人，提出资产报废申请，按法则序次经管资产报废手续；

　　1.各单元要确凿巩固构造指点，充盈清楚此项使命的紧急性，进一步降低政事站位，深化采购与资产管造的主体负担认识。

　　2.各单元正在研判使命量境况根源上，对采购专员和资产管造员可分设也可合二为一，年终遵照观察境况予以相应绩效。

　　3.请各单元填写合联表格，并于2022年12月16日（周五）17:30前将新闻表电子版及盖印纸质扫描版发送至